企業經營的目的還是要利潤的,怎樣提升利潤是每一個企業每時每刻都在思考的問題.利潤的提升有什么好辦法呢?有六大策略可講.
1、削減退貨來降低成本
退貨成本也是網格塑料托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產生的損失.由于這類商品一般數量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品很分散,商品入庫、賬單處理等業務也很復雜.因此,削減退貨成本是網格塑料托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.
2、加倍的配送降低成本
建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是網格塑料托盤發展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業采取加倍的配送方式,須重視配送車輛計劃管理,提升裝載率以及車輛運行管理.
企業要通過構建配送計劃物流行業使生產商配送車輛計劃的制訂與生產計劃聯系起來進行,同時通過物流行業也能使賣家將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提升配送效率,降低物流和進貨成本.
3、現代化進行網格塑料托盤管理
網格塑料托盤現代化是以網格塑料托盤作為一個大標準,制訂標準內部設施、機械設備、工具等各個分標準的技藝現代;制訂標準內各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現代;以標準為出發點,研究各分標準與分領域中技藝現代與工作現代的配合性,統一整個網格塑料托盤標準的現代.
4、現代物流行業的構建降低成本
要實現企業與合作企業之間加倍的交易關系,須借助于現代物流行業的構建,尤其是利用互聯網等高新技藝來完成網格塑料托盤全過程的協調、控制和管理,實現從網絡前端到終端客戶的所有過程服務.一方面各種業務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業也能由此建立起完善的雙面平板托盤經營標準.
5、實現生產鏈管理來降低成本
實現生產鏈管理要求企業協調與其他企業以及客戶、物流業者之間的關系,提升對客戶的塑料周轉箱服務,實現整個生產鏈的效率運行.正因為如此,企業不僅要加強對網格塑料托盤部門或生產部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現生產鏈管理可以確保企業利益,同時也是企業降低雙面平板托盤成本的方法.
6、從流通全過程的視角來加強成本的管理
對于一個企業來講,控制網格塑料托盤成本不單單是本企業的事情,而應該考慮從產品制成到終用戶整個流通過程的網格塑料托盤成本.網格塑料托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發展和要求而定.企業原來網格塑料托盤建設的投資方向有可能變化,需要建立新型符合現代雙面平板托盤發展要求的網格塑料托盤中間.顯然,這些投資對企業來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提升了網格塑料托盤效率.
